EXAMEN FINAL 2011-II

SEMANA 09: EXÓTICO TURISMO DE LUJO

• No cabe duda que desde hace muy poco nuestro país esta siendo  observado por todo el mundo, no solamente por la economía, sino también por otros factores turísticos como los lugares exóticos con enorme potencial, es por ello que si tomamos las decisiones correctas en invertimos adecuadamente, el turismo podría convertirse en uno de los pilares de nuestra economía.

SEMANA 10: GUERRA DE SALÓN

• Es notable el emprendimiento de los peruanos, algo que se nota con mayor intensidad ahora que ha surgido una nueva clase media, el poder adquisitivo de estos, a dado lugar a que negocios evocados al rubro de los salones de belleza experimenten una demanda notable, sin embargo depende de ellos y de las estrategias que apliquen para que se posicionen en este rubro y no fracasen.

SEMANA 11: DULCE NEGOCIO

• Luego de los conflictos políticos, ocurridos podemos ver la importante influencia que esta industria tiene en el sector laboral, sobre todo por la mano de obra que esta demandada, el potencial azucarero de nuestro país y los importantes recursos que pueden obtenerse de esta.

SEMANA 12: EN LA MIRA

• Es imprescindible la minería en el Perú para un crecimiento económico sostenido, sin embargo si esta no muestra un respeto por la integridad de las comunidades campesinas, siempre tendrá oposición por parte de estas.

SEMANA 13: SOCIOS ESTRATÉGICOS

• El crecimiento de China realmente sorprende a muchos, tanto que se ha convertido en una especie de salvavidas económico ante la crisis mundial, es por ello que depende de nosotros como país, establecer relaciones comerciales con este gigante asiático, para así poder beneficiarnos de parte de su crecimiento económico.

SEMANA 14: PRENDE LA IDEA

• Se sabe ya que la educación es el principal motor de cambio de un estado, la eficiencia de un sistema educativo es el principal agente en un crecimiento a futuro, en definitiva la educación es el primer paso para la creación de tecnología, algo que diferencia a un país en vías de desarrollo de un país desarrollado.

SEMANA 15: PLAYAS EN LA MIRA

• Cada temporada de verano, trae consigo el momento de mayor productividad y rendimiento de algunas industrias, además de lugares, este era el caso en la playas de Asia hace algunos años, sin embargo para el sector A estas playas han ido perdiendo exclusividad, lo que ha provocado que pongan la mira en otros lugares.

SEMANA 16: INVERSIÓN GOLPEADA

• Los conflictos sociales  que tenga un país, tienen un efecto negativo  si el objetivo es atraer la inversión al país, sobre todo si el gobierno no demuestra la autoridad suficiente como para hacer respetar la ley y cumplir su función para la integración del las comunidades al crecimiento económico, crecimiento del que al parecer no se sienten beneficiados.

INVERSIÓN GOLPEADA

Fuente: Día_1, lunes, 12 de diciembre del 2011

Suplelmento diario "El Comercio", Lima - Perú

HECHOS:

• La paralización del proyecto Conga en Cajamarca, no es el primero de este año. El proyecto Tía María de la minera Southern Perú Copper Corporation –en el que se iban a invertir un poco más de US$1.000 millones, también se suspendió.
• La Defensoría del Pueblo da cuenta de conflictos igual de latentes en Amazonas, Apurímac, Junín
• Áncash concentra la mayor parte de los roces entre comunidad y empresa, reclamos de comuneros de Cajacay, contra la compañía minera Antamina, protestas de líderes de la provincia de Aija contra Buenaventura, forman parte de los 18 posibles conflictos de índole económica identificados por la Defensoría del Pueblo.
• Las principales empresas mineras del país presentan problemas en las provincias más rezagadas, según lo indica el Índice de Competitividad Global de Centrum Católica 2010.
• Al sur se ha formado el Frente Macrorregional Sur de Defensa, que integran otros frentes de las regiones Moquegua, Tacna, Arequipa y de la provincia de Andahuaylas (Apurímac) con lo que se busca apoyo interregional para fortalecer los reclamos.
• Del Carpio, secretario de la organización asegura que en dos oportunidades este frente de defensa ha solicitado una entrevista con el presidente Ollanta Humala, para alertar de estos problemas y hasta el momento no han sido recibidos.

ANALISIS:

• La sucesión de conflictos sociales aparecidos en el interior del país, algunos en contra de proyectos de inversión en minería, han determinado casi tanta preocupación como los esfuerzos para preparar al país ante los embates de la crisis financiera internacional.
• El interés del gobierno regional de Cajamarca es reducir el desarrollo de proyectos mineros e impulsar otras actividades productivas. Ellos argumentan que ya se ha logrado desarrollar la Zonificación Ecológica y Económica, un estudio que indica que hay muchas áreas que tienen potencialidades más altas que la minería en Cajamarca.
• El presidente del Frente de Defensa de los Intereses de Cajamarca, Idelso Hernández, agrega que en esa región se ha formado un equipo técnico integrado por el Gobierno Regional, la Universidad Nacional de la región y las organizaciones representativas para evaluar la viabilidad del resto de proyectos
• El Perú es históricamente minero y nuestra posibilidad de ser un país desarrollado está basada en crecer en base a la minería, Una minería a la que exigimos que sea ambiental y socialmente responsable.

CONCLUSIONES:

• En la medida en que no se solucione el problema podría arrastrar a los demás proyectos mineros en la región. Todo dependerá de la licencia social y sobre todo de la tecnología que usarán estos proyectos para tratar sus minerales.
• Cuando estallan los problemas el Gobierno recién empieza a mover sus fichas. Pese a nuestras alertas, hay un descuido para atender los reclamos de la población
• El país sigue siendo atractivo, las condiciones macroeconómicas para seguir creciendo con inclusión social están dadas, pero se necesita tener relaciones basadas en confianza mutua, y respeto a la institucionalidad.

RECOMENDACIONES:

No cabe duda que la solución a los conflictos sociales solo podrán ser hallados con el dialogo, no solamente enviando policías o declarando la zona en emergencia, si hay una protesta es porque algo anda mal, las protestas pueden tener argumentos razonables que deben ser evaluados y discutidos, luego de analizar si los reclamos son bien fundamentados, debemos sentarnos a trabajar juntos a resolver este y todos los problemas que tiene la inversión privada en el interior del país. Solo mediante el dialogo y tomando las decisiones que no afecten la imagen del país en inversiones, el gobierno podrá mantener la confianza que últimamente se a deteriorado

PLAYAS EN LA MIRA

Fuente: Día_1, Lunes 5 de diciembre del 2011

Suplemento diario "El Comercio", Lima-Perú

HECHOS:

• La falta de terrenos frente al mar en el balneario de Asia es el principal motivo para que el sector A busque otras playas, como Sarapampa y las más cercanas a Lima.
• La Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) registró este año la edificación de tan solo 30 casas en las playas de asia administradas por Aprils.
• Ese bajo ritmo contrasta con el promedio de cien casas anuales que hasta hace algunos años solía registrarse en todas las playas de Aprils. Donde se estima que se construirán unas 50 casas anualmente en los siguientes veinte años.
• De los 5.000 lotes en el balneario de Asia, hay unos 2.000 que siguen libres desde hace por lo menos tres años. El problema es quedan solo los que están pegados a la carretera, donde disminuye el atractivo para los veraneantes.

ANÁLISIS:

• Las preferencias de la clase alta limeña están cambiando. Las playas de asia han dejado de concentrar la oferta de casas para darle paso a otros balnearios, algunos más hacia al sur y otros más cercanos a la capital.
• El interés se ha centrado en Sarapampa, entre los kilómetros 105 y 109, en estas playas los lotes son más pequeños, y las construcciones cuestan casi la mitad del precio de una casa en el territorio de Aprils.
• El interés también se nota, más hacia el sur, aunque todavía no de forma masiva entre los niveles socioeconómicos altos. Sin embargo, ya hay zonas, sobre todo en Cañete, donde el metro cuadrado llega a los US$600.
• Expertos en el sector inmobiliario cree Paracas que tiene mucho potencial por su accesibilidad, posibilidad para practicar deportes acuáticos y buen clima, lo que permite ir durante todo el año. En los próximos cinco años Paracas se convertiriá en el nuevo Asia.

CONCLUSIONES:

• Todo parece indicar que esta zona no se recuperará. “No va a haber otro ‘boom’.
• Las elecciones presidenciales de este año influyeron en la desaceleración, pues el período de construcción en esta zona va de mayo a noviembre, justo durante los meses de mayor incertidumbre política.
• Otros factores, como la nula vida de invierno del balneario, el alto tráfico de gente y la saturación de las mejores ubicaciones para las casas disminuye la exclusividad del balneario ya que el valor de una casa de playa radica en su cercanía al mar.

RECOMENDACIÓN:

Esta vez las inmobiliarias deben de pensarlo mejor y buscar lugares de mayor atractivo si piensan seguir en este rubro, tales como Paracas o lugares cercanos a la capital; hay grande oportunidades para otros balnearios ahora que asia va perdiendo su atractivo, y es posibles que en algunos años zonas con alto potencial sobre todo Paracas  se convierta en la nueva Asia, por ello que invertir anticipadamente en estos lugares podría definir cual de estas empresas se posicionaría sobre las demás en el posible nuevo boom constructivo en otros balnearios.

PRENDE LA IDEA

Fuente: Día_1, Lunes 28 de noviembre del 2011

Suplemento Diario:"El Comercio", Lima- Perú

HECHOS:

Estados Unidos: integración

• Desde la Primera Guerra Mundial se decidió vincular la investigación de las universidades con la de los laboratorios industriales. El Estado financiaba a los científicos y la industria aplicaba los conocimientos adquiridos.
• ACCIONES. El dinamizador de esta iniciativa fue la Universidad de Stanford, a partir de los años 40, el desarrollo de un emporio de emprendedores en tecnología en la costa este. Silicon Valley, que en los años setenta ya era la meca de la industria de avanzada.
• INSTRUMENTOS. En 1950 se crea la Fundación Nacional de Ciencia, cuyo objetivo central es el apoyo hacia la investigación básica, con la universidad como núcleo generador de tecnología.

Corea del Sur: transformación

• Hace 50 años, gran parte de su economía se basaba en la agricultura y ahora cerca del 80% de sus envíos corresponde a productos de alta tecnología.
• ACCIONES. En los sesenta se comienza a importar e imitar tecnología extranjera y para los ochenta se crea una infraestructura científica y se genera estímulos fiscales para que las empresas coreanas adopten nuevas tecnologías.
• INSTRUMENTOS. En 1971 se creó el primer instituto avanzado de ciencia y tecnología de Corea (Kaist). En los ochenta, el Estado y las empresas compartieron casi en partes iguales la inversión en áreas de I+D.
• Las compañías comenzaron a establecer centros de investigación ‘in house’ y se creó el Programa Gubernamental de Desarrollo Tecnológico (NRDP), cuyo principio básico es seleccionar proyectos de gran impacto en la industria y dirigir los recursos para ese fin.

Finlandia: educación

• De ser un país agrario y de ingresos medios se convirtió en un país moderno e industrializado.
• ACCIONES. No ha creado un Ministerio de Tecnología pero sí tiene un Sistema Nacional de Innovación, cuyos principales ejes son la educación, investigación y desarrollo, y las empresas. Se ofrece apoyo estatal a las compañías de I&D e innovación.
• INSTRUMENTOS. El Sitra es un fondo independiente supervisado por el parlamento que ahora maneja programas en los municipios y en temas de energía, crecimiento, gestión y gerencia pública. Tekes es una agencia de innovación que tiene cerca de 3.000 empresas y 50 universidades como clientes por año. Ofrece servicios de expertos y de financiamiento para I&D.

Brasil: colaboración

• Una de las más poderosas armas de innovación en Brasil es su tradición en formación de redes.
• ACCIONES. Se implementaron reformas al Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología en 1999, lo que implicó grandes cambios en sus instituciones y en las políticas operacionales.
• INSTRUMENTOS. Se creó la nueva ley de patentes, la ley de bioseguridad, el programa de grupos de excelencia (Pronex) para estimular la investigación y el desarrollo científico. También se formó el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) y la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep).

Chile: emprendimiento

• Es el país más innovador de Latinoamérica y hace aproximadamente 15 años comenzó a fomentar una cultura de emprendimiento e innovación.
• ACCIONES. Desde los últimos cuatro gobiernos, se impulsa la innovación en el ámbito privado. La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) fortalece la competitividad del sistema productivo a través del mejoramiento de gestión y financiamiento. También impulsa sistemas de gestión certificables en las pymes para demostrar sus estándares de calidad.
• INSTRUMENTOS. Se ha creado el Start-Up Chile (Corfo) para atraer a emprendedores extranjeros, principalmente de Silicon Valley, para desarrollar sus emprendimientos desde Chile para el mundo. Por otro lado, el Club de la Innovación es una iniciativa privada que permite fomentar un ecosistema de innovación en Chile y que convoca y reúne periódicamente a más de 40 grandes empresas interesadas en potenciar la innovación.

China: planificación

• La innovación se convirtió en pieza clave de los planes quinquenales chinos X y XI, aproximadamente desde el 2000. Ya se puede ver la adecuación de los currículos educativos en esa dirección.
• ACCIONES. Hay un programa nacional de I+D en alta tecnología y un programa nacional de investigación. Ambos fueron implementados por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y tienen como visión rejuvenecer al país a través del trabajo en ciencia, tecnología y desarrollo sostenible. Estas son medidas importantes para lograr los grandes objetivos de China al 2050 en C&T e incluye programas de desarrollo de empresas y universidades.
• INSTRUMENTOS. Además del desarrollo de los parques tecnológicos de las universidades, de donde salen los recursos de I+D para las empresas, como parte del plan maestro se ha elegido a una provincia (Sichuán) para convertirla en la próxima Silicon Valley.

CONCLUSIONES:

• La universidad crea el conocimiento, pero también lo transfiere. El modelo se completa con una fuerte inversión estatal y privada y con similares políticas de protección a la propiedad intelectual.
• Antes de invertir en tecnología, debe establecerse las bases de la innovación ofreciendo educación básica gratuita de calidad para todos.
• Una manera de integrar las universidades al desarrollo socioeconómico es la creación de incubadoras de empresas, las cuales ayudarían a establecer el vinculo de los estudiantes con la actividad tanto industrial como de gobierno.
• El buscar un crecimiento implica tener un plan elaborado de cómo lograrlo, ya que si se busca tener una economía abierta al mundo se debe buscar innovar para competir con el resto del mundo.
• La creación de ciudades tecnológicas, instituciones encargadas de monitorear e incentivar la innovación, investigación tecnológica, además del apoyo que estas deben recibir influyen enormemente en rumbo que toma un país para industrializarse.

RECOMENDACIÓN:

Nuestro país en este momento presenta un periodo de crecimiento económico que no se repetía desde hace mucho, sin embargo ahora nos damos cuenta que nuca asentamos las bases para un momento como este, en el que no se sabe qué hacer con el dinero que se tiene, por este motivo si no se invierte sabiamente sucederá la mismo que antes, solo será otro buen momento en la historia de nuestro país, por ello es imprescindible reformar nuestro deficiente sistema educativo tal y como lo hizo Finlandia o Brasil, ya que si antes de esto buscamos investigar, nos veremos limitados por no haber establecido una base educativa efectiva.

SOCIOS ESTRATÉGICOS

Fuente: Día_1, Lunes 21 de noviembre del 2011

Suplemento de "El Comercio", Lima - Perú

HECHOS:

• Según datos del ministerio de comercio chino, el gigante asiático invirtió en el mundo US$90 mil millones en el 2009 y  Sudamérica recibió el 13% de esa cantidad.
• Interbank prevé que para el 2020 China habrá invertido en la región más de US$800 mil millones.
• Nuestro país es el principal receptor de inversiones del gigante asiático en Sudamérica y estas se concentran en el sector minero. Le sigue el de energía y unas cuantas empresas en el sector comercio.
• Las inversiones chinas en el Perú llegan, según datos oficiales, a US$147,8 millones.
• Los empresarios chinos también muestran interés en invertir en sectores como infraestructura y generación de energía con la construcción de centrales hidroeléctricas, eólicas y solares. Esto sin dejar de lado a las industrias pesquera, forestal, de electrodomésticos y construcción de edificios y viviendas.
• China Pacific Fishering, hace poco compró dos empresas pesqueras y ahora busca oportunidades de desarrollo en el sector agroindustrial.
• La firma AIA que se desarrolla en la industria forestal, ahora le da valor agregado a la madera creando piso machimbrado para parquet.
• La compañía Fiberhome explora la posibilidad de fabricar en el Perú cable coaxial para transmisión de datos.

ANÁLISIS:

• El ser miembro del foro APEC y tener un tratado de libre comercio han sido puntos a favor del Perú, además del buen clima de negocios y la estabilidad que el país ofrece. Estos puntos son tomados muy en cuenta por los inversionistas.
• La industria minera y energética representan el 75% de sus inversiones fuera de sus fronteras y todo esto obedece a lo establecido en un plan de desarrollo de inversiones que elabora China cada cinco años.
• La clase media del Perú cada vez es más fuerte y demanda productos con mayor valor agregado y China tiene experiencia en esta materia incluso China podría transferir tecnología al Perú.
• Latinoamérica es realmente importante para China por sus recursos naturales, principalmente mineros, los cuales permitirán abastecer su industria y en este escenario el Perú juega un papel muy importante.

CONCLUSIONES:

• La concentración de la inversión china en el sector minero corresponde a la primera etapa del desarrollo de China en un país.
• China ahora busca la expansión de su industria tecnológica y para ello necesita minerales.
• China en el 2050 se convertirá en la primera potencia mundial y en el proceso buscará diversificar su cartera de inversiones.
• Esta es la oportunidad del Perú de recibir mayor inversión china, pero hay que buscar la forma de diversificar los capitales venideros

RECOMENDACIONES:

Definitivamente China es la economía sobre la cual están la mayoría de expectativas a nivel mundial, esto debido a su importante papel como el salvavidas en la actual crisis económica, un salvavidas al cual deberíamos sujetarnos, una forma de hacerlo es  atrayendo más inversiones, además del TLC deberíamos organizar  misiones empresariales en estrecha coordinación con la embajada del Perú en China, ya que la mayoría de empresas de ese país son público-privadas y no negocian si no hay un respaldo formal.

EN LA MIRA

Fuente: Día_1, del Lunes 14 de Noviembre del 2011

Suplemento del diario "El Comercio", Lima - Perú

HECHOS:

• La gigantesca laguna Perol, quizá la más grande de las cuatro que serán secadas para dar paso al proyecto minero, debajo de esta se ubicará uno de los dos tajos que tendrá la mina
• Minera Yanacocha ha intentado demostrar que la minería es el vehículo más rápido para generar riqueza en el país con cifras  espectaculares, sobre todo, la creación de infraestructura para duplicar el almacenamiento de agua que hoy proveen las cuatro lagunas que se secarán y que serán reemplazadas por tres reservorios. Sin embargo, esto podría no ser suficiente.
• Conga se encuentra ubicada en los distritos de La Encañada, Huasmín y Sorochuco, en las provincias de Cajamarca y Celendín. Todos estos han dicho no al proyecto.
• Las autoridades regionales hoy indican que “Conga no va más”. En vez del proyecto minero, el gobierno regional está considerando plantar 20 millones de árboles para convertir el área en un gran corredor eco turístico.
• Recientemente, el ministro del Ambiente, Ricardo Giesecke, indicó que su despacho revaluará el estudio de impacto ambiental (EIA) de Conga aprobado por el Ministerio de energía y minas (MEM) durante el gobierno anterior
• Los EIA no dan límites o estándares ambientales a las empresas mineras, sino que exigen acciones para mitigar cualquier tipo de impacto.
• En este clima de tensiones, recientemente el Ministerio del Ambiente aprobó la zonificación ecológica y económica (ZEE) elaborada por el Gobierno Regional de Cajamarca, instrumento base de lo que será el ordenamiento territorial que definirá en qué zonas de la región se hará minería.

ANALISIS:

• Es difícil reemplazar la imagen de esta laguna con otra de un inmenso hoyo gris, sin tener algún remordimiento.
• Las autoridades regionales señalan que la eliminación de las cuatro lagunas alterará el sistema hídrico de la zona; sin embargo, no logran sustentar sus afirmaciones con documentos o estudios que den cuenta de que esto será así.
• No está claro si es que el Ministerio del ambiente está en la capacidad para exigir la modificación del EIA o encargar al MEM que lo haga.
• La empresa tampoco ha cumplido con promesas de inversión hechas al distrito La Encañada, donde detonaron los reclamos violentos del 16 de octubre.
• El presidente regional, Gregorio Santos, ha indicado que ya no permitirán el desarrollo de proyectos mineros en cabeceras de cuenca. Sin embargo se sabe que la mayoría de ellos se encuentra en estas áreas.

CONCLUSIONES:

• Las autoridades regionales han tomado una actitud de defensa del medio ambiente, ante la minería que lamentablemente en nuestro país aun deja mucho que desear sobre todo con sus compromisos
• La decisión que se tome respecto a Conga podría ser emblemática y afectar a futuros proyectos que están en Cajamarca.
• Es bastante fácil darse cuenta de la desconfianza de los lugareños en la minería, sobre todo por el hecho, que el estudio de impacto ambiental sea aprobado por la misma entidad que trata de fomentar mayor minería.
• Las empresas pueden tener afectaciones colosales al ambiente, pero en el EIA solo deberán establecer cómo harán para que estos sean controlados.
• La zona en la que se encuentran los proyectos mineros son en su mayoría en zonas de alta importancia hídrica, lógicamente esto preocupa mucho a las comunidades campesinas dedicadas a la ganadería y agricultura.

RECOMENDACIONES:

Es importante que de una vez el gobierno tome una decisión sensata, la cual sería realizar un acuerdo que sea debatido por el sector productivo minero y el sector ambientalista, sobre todo para determinar declarar nuevas zonas intangibles que tomen en cuenta las preocupaciones de la comunidades campesinas que sin lugar a duda son siempre los más afectados ante una minera que no cumple la política ambiental acordada.

DULCE NEGOCIO

Día_1, Lunes 7 de noviembre del 2011

Suplemento diario "El Comercio", Lima- Perú

HECHOS:

• Hasta fines del 2009, el negocio azucarero era observado como un sector de poco interés.
• Algunas haciendas tuvieron problemas de producción de caña, sin embargo, las ventas fueron similares o superiores al año pasado.
• Una bolsa de azúcar rubia de 50 kilos en el mercado de Santa Anita llegó este año a S/.125, pero hace un par de años su precio era de S/.88.
• Este sector llega a cubrir la demanda interna y genera ventas por mil millones de soles al año.
• Los grupos más consolidados, como Gloria, Oviedo, Manuelita, El Clan, comenzaron a realizar inversiones, sobre todo para ampliar la frontera agrícola y mejorar la productividad.
• En lo que va del año, las azucareras del grupo Gloria, realizaron inversiones por US$50 millones. Casagrande es la que concentra las mayores, gran parte se ha destinado a la construcción de una planta de refinación con una capacidad de 240 mil toneladas de azúcar al año.
• El potencial energético de las azucareras instaladas en el norte, a partir de la combustión del bagazo, es de 127 megavatios al año

ANÁLISIS:

• Las azucareras del grupo Gloria, entrarán a competir en el rubro de la azúcar industrial no solo con algunos jugadores locales, como Laredo, sino con importadores de Guatemala y Colombia que llegan al país con precios muy competitivos.
• Pomalca se prepara, para ingresar al mercado del etanol. Gloria ya lleva la delantera, su planta estaría lista para el tercer trimestre del próximo año, con una capacidad instalada de 300 mil litros al año. Con ese volumen se podría cubrir toda la demanda local, pero la idea también es exportar
• Existe un potencial aún no desarrollado del sector en cogeneración en base al uso del bagazo de la caña. Uno de los pocos que ya arrancó en esta experiencia es Paramonga, que ya vende 20 megavatios a la red nacional.

CONCLUSIONES:

• El aumento de los precios internacionales del azúcar Lo convierte en un negocio de gran proyección, de agosto del 2009 a agosto del 2011 estos crecieron en aproximadamente 80%.
• Las azucareras están entrando a la fase de capitalización y modernización.
• el negocio del azúcar seguirá sólido en los próximos años, debido a los problemas de producción que hay en otros países
• Las empresas temen perder el beneficio del 15% de pago del Impuesto a la Renta, dado por la Ley de Promoción Agraria. Solo un 20% de las ventas totales deben ser por el desarrollo de subproductos del azúcar.

RECOMENDACIONES:

Realmente el futuro promete es precisamente ahora que estas empresas están modernizándose, el momento preciso para convertirse en una de las industrias más importantes del país, pues bien se sabe el capital humano como material si lo hay.

GUERRA DE SALON

Día_1, Lunes 31 de Octubre del 2011
Suplemento del diario "El Comercio", Lima- Perú

Hechos

• Existen unos 8.500 centros de belleza formales en Lima, concentrados principalmente en distritos como San Juan de Lurigancho, Santiago de Surco y San Martín de Porres.
• El 50% está ubicado en zonas del segmento socioeconómico D, pero también vemos una masificación de las cadenas grandes, que apuntan a distritos poco saturados
• Las empresas del sector calculan que, solo este año, se habrían abierto entre 700 y 1.000 peluquerías formales en Lima. Víctor Hugo Montalvo, presidente del directorio de Montalvo Group, señala que el número de salones crece un 10% al año.
• Según cifras del Empretec, de cada 100 emprendimientos en este sector, 70 fracasan.
• Donde se concentra la demanda por lo económico es en provincias, aquí la sofisticación ya asentada en Lima aún es incipiente.
• La gente en provincias aún es muy tradicional, demanda peinados clásicos y los cambios los asustan. Lo que se ha visto es que las personas están dispuestas a pagar si el estilista viene de Lima.
• Marco Aldany ya encontró un socio estratégico para entrar a provincias y empezará por Trujillo. “Tal vez sea difícil para las cadenas con un boleto promedio más alto, pero cobrando S/.39 por un corte de primer nivel no vemos espacio para el fracaso”

Análisis

• Las cadenas solo representan entre el 3% y 5% del mercado total, sin embargo dicha proporción puede ir variando debido a las últimas cifras de crecimiento en este rubro, además de las preferencias del público.
• En el Perú estamos viendo lo que sucedió en España hace décadas y lo que ya pasó aquí en el rubro de farmacias: que la profesionalización del sector hará que las cadenas empiezan a desplazar a los pequeños salones
• Hay muchas pequeñas peluquerías que no tienen equipos de última generación , no tienen alguna marca reconocida, ni la misma capacitación de personal como las grandes marcas, además de no llevar un control minuciosos de sus costos esto podría provocar la desaparición de estas .
• El cliente peruano prefiere en este rubro  la calidad sobre el precio económico, y esto hace que las marcas sólidas y fuertes se consoliden y crezcan, lo que podría provocar que el dominio del mercado de invierta en algunos años.

 Conclusiones

• Evidentemente los salones pequeños se están proyectando a mejorar sus servicios, capacitando a su personal, abriendo nuevo locales en distritos colindantes,  pero estos aun se encuentran muy lejos de la inversión de 15mil dólares que implicaría un salón competitivo al del las grandes cadenas, esto ocasiona grandes riesgos para los pequeños salones
• Los precios bajos de la cadena española no han reflejado una mayor preferencia por parte del público peruano, ni tampoco una mayor presión hacia la competencia, algo que reflejaría la indiferencia de los consumidores a los precios.
• Este no es un mercado en el que el precio sea el principal diferencial en la competencia, en cambio la especialización está cobrando mayor importancia.

Recomendaciones:

Al parecer la mejor manera de buscar la aceptación del público en los salones, viene de la mano con mejoras en inmobiliario, infraestructura y equipos, requisitos indispensables  ya que el precio a pagar por los clientes dejo de tener importancia.

EXOTICO TURISMO DE LUJO

Día_1, Lunes 24 de Octubre del 2011

Suplemento diario "El Comercio", Lima- Perú

HECHOS:

• Cuando se inauguraba un lodge en la década del setenta a veces no se podía ni llegar, no había carreteras y se tenia aeropuertos con una pista afirmada que, cuando llovía, estancaba a las avionetas con el barro
• De acuerdo con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el número de turistas de lujo que visita nuestro país se ha mantenido el 2011, pese a la crisis financiera internacional. “Ellos se quedan hasta siete días y tienen un gasto promedio de US$1.000 diarios, 40% más de lo que gastaban en el 2008”, destaca el titular del Mincetur, José Luis Silva.
• El Perú solo recibe el 0,002% del turismo global, nuestra capacidad de crecimiento es muy alta en todos los segmentos económicos”, señala. Y solo en Lima, dos millones más de peruanos tendrían dinero para hacer un tour de placer cada doce meses. Con tal incremento, el turismo interno podría pasar de los cuatro millones de viajes por año a los seis millones.
• Carlos Canales, presidente de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), recomienda tomar como ejemplo el trabajo de Rainforest Expeditions, empresa que cuenta con tres albergues en el circuito sur del Perú: Posada Amazonas, Refugio Amazonas y Tambopata Research Center. “Ellos consiguieron que su modelo tenga éxito en cuatro años con una inversión de apenas US$500 mil
• Inkaterra cuenta con centros de investigación en sus lodges. El caso más claro es el de su nuevo albergue en Madre de Dios, Hacienda San José, que durante tres décadas fue centro de investigación antes de ser hotel. La cadena ha financiado la publicación de cinco estudios sobre la flora y fauna de la Amazonía y sobre la historia del Cusco.

ANÁLISIS:

• Los empresarios recomiendan ocho zonas del país con demanda potencial. La mitad de ellas son destinos consolidados en términos de conectividad, flujo de visitas y circuitos hechos: Arequipa, Cusco, Puno y Máncora. La otra mitad, sin embargo, son un albur: Madre de Dios, la sierra y selva central, Loreto y Amazonas. La mayoría tiene solo una ruta de acceso, y pocas visitas y circuitos desarrollados, como se explica en la infografía que acompaña esta nota.
• Al menos cuatro factores hay que tomar en cuenta para garantizar el retorno soñado: encontrar un destino paradisíaco, realizar una labor de conservación que lo mantenga inalterable aunque pase el tiempo, crear una estrategia de ventas efectiva, tanto para el mercado nacional como el extranjero, y sobre todo confiar en el turismo interno y su capacidad para generar nuevas rutas.
• luego de encontrar la zona precisa se trabaja en paralelo la edificación del albergue y la conservación del destino. Eso, según Manuel García, gerente general de Hoteles San Agustín, añade un gasto de entre 15% y 22% a lo que cuesta construir un hotel convencional
• Los empresarios coinciden en que las cadenas comerciales convencionales no bastan. hay que generar convenios con otros hoteles a escala nacional e internacional. Con establecimientos que brinden una oferta de lujo similar como The Best of Patagonia (BOP), Hoteles Virtuoso, entre otras empresas.

CONCLUSIONES:

• En definitiva el mercado turístico depende mucho del lugar que lo rodea y mas aun cuando esta enfocado hacia clientes que buscan un lugar exótico donde pasar sus vacaciones, es por ello que estas cadenas deben de financiar investigaciones que ayuden a promover dichos lugares como destino de vacaciones además de ayudar a conservar lo exótico del lugar que poseen
• También hay un papel importante que cumplen las personas residentes del lugar las cuales pueden ayudar manteniendo presentes sus costumbres, haciendo que el huésped no solamente disfrute de la naturaleza sino descubra nuevas formas de vida, además de un intercambio cultural.
• El potencial que hay es enorme, sin embargo se debe de superar una barrera de solo mantener el 50% del hotel ocupado, es en este caso que el turismo nacional participaría, ya que si se aplicase una tarifa especial para los huéspedes nacionales, los hoteles podrían obtener una mayor acogida, recordemos que si bien muchas un turista nacional no puede pagar lo mismo que un turista extranjero esto ayudaría a que la cadenas no tengan temporadas bajas.

RECOMENDACIONES:

Es importante tomar ventaja del potencial del país, sobre todo ahora en el cual la marca Perú se esta valorizando mas que nunca,  por ello si aplicamos los planes necesarios podríamos beneficiarnos tanto del turismo, como lo hace México o los países caribeños, los cuales obtienen grandes divisas solamente por este rubro, un primer paso podría ser exonerar el impuesto del IGV a los turistas nacionales, estos ayudaría a una mejor oferta de precios y un mayor dinamismo por parte de los turistas nacionales

Examen Parcial 2011 - II

SEMANA 01: PUGNA POR LOS CLIENTES

Es claro que muchas veces las medidas tomadas por el gobierno para solucionar una situación no son las más efectivas, por ello el decreto aprobado que intento librar a los trabajadores de la decisión de los contratistas acerca de con quién recibir su pagos, quedo algo ineficaz por falta de difusión de la propuesta.

SEMANA 02: CAMBIO DE LOOK

La mayoría de marcas de venta directa ha ido perdiendo puntos respecto al dominio del mercado nacional frente a las marcas de retail, es por ello su preocupación por aplicar nuevos planes para recuperar eso espacios perdidos, como el especializar sus marcas para cada sector de compradores.

SEMANA 03: A LA CARRERA

Ya va un buen tiempo que las antiguas marcas de supermercados han ido perdiendo su ventaja por entrar  primeros por ello que estas se han visto en la obligación de mejorar su competitividad ante los nuevos supermercados entrantes, sobre porque nuestro país aun no ha alcanzado toda la demanda de rubro supermercadista a nivel nacional.

SEMANA 04: ESLABON PERDIDO

Es lamentable ver cómo ha ido deteriorándose la cadena algodoneros e hilanderos con la de los textileros y confeccionistas, ya que estos últimos optaron por adquirir productos importados por su bajo costo y algunos de estos subsidiados, es por ello de la medida tomada por el gobierno de prohibir su importación por ser una competencia desleal a los productores nacionales.

SEMANA 05: CARO MISTI

Hay una fiebre de precios altos en Arequipa debido a las decisiones municipales tomadas  con la intención de proteger las zonas agrícolas, esto ha provocado una escases de terrenos hábiles para la construcción de viviendas la cual tiene que sobrellevar una demanda que crece rápidamente.

SEMANA 06: RUGE EL MERCADO

Bien dicen que el parque automotor es un reflejo de cómo anda la economía de un país, de cierta manera esto se cumple en nuestro caso debido a que nuestras cifras de crecimiento han ido de la mano con el interés nacional por adquirir autos nuevos,  esto ha provocado que la competencia entre las marcas de auto aumente beneficiando así a los compradores.

SEMANA 07: LA SEGUNDA OLA

Ya se había visto gran interés por partes de los inversionistas chilenos en nuestro país, sin embargo se vuelve a repetir lo ya vivido años anteriores cuando ingresaron grandes marcas chilenas a nuestro mercado, sin embargo ahora no son las grandes empresas las únicas interesadas pues a esta ola de inversiones también se suman medianas y pequeñas.

SEMANA 08: QUE NO SE CAIGA CHINA

Es lógica la preocupación de muchos países por qué no se caiga China, debido al gran mercado que esta posee, y la as esperanzas que en que este país pueda absorber los mas que se pueda la crisis económica, ya que Europa y Estados Unidos, dos grandes consumidores , presentan actualmente un futuro incierto en lo económico. Sin embargo China quiere cambiar su modelo económico exportador por uno de mayor inversión nacional para adquirir mayor dinamismo.

PREGUNTA 09:

pag N°4 “IMPORTADORES LA VEN NEGRA POR INFLACIÓN EN CHINA”

Es clara la preocupación de los importadores debido al alza de precios en China esta ocasionaría la búsqueda que esta alza se refleje en sus tiendas, eliminando de cierta forma los precios baratos a los que nos tenían acostumbrados respecto a las prendas proveniente de este país

De la teoría: Esto claramente refleja la relación directa que tienen la demanda y la oferta, ya que siendo gran país exportador, la demanda que ellos tienen que satisfacer es enorme, esto causo que la mano de obra que en un inicio era abundante ahora se vea algo escaza, provocando que muchos trabajadores puedan solicitar mayores salarios, ocasionando un mayor coste de producción, lo que se ve reflejado en los precios que en la actualidad ofrece China, por ello muchas veces el crecer rápidamente puede traer problemas como la inflación, la cual si no es analizada y se nos va de la mano puede causar mucho daño a la economía de un país.

PREGUNTA 10:

Costo Marginal:

El costo marginal es el aumento del costo total que resulta de un aumento de una unidad de producción. Es igual al aumento del costo total dividido entre el aumento en la producción. Además El costo marginal disminuye con producciones pequeñas a causa de las economías provenientes de una mayor especialización, pero después termina por aumentar debido a la ley de los rendimientos decrecientes.

Matemáticamente se expresa como la derivada parcial del costo total respecto a la cantidad:

Costo Marginal = ∂Costo Total / ∂Cantidad

CMg = ∂CT / ∂Q

Ejemplo de costo marginal: Suponga que una empresa contrata factor fijo al precio de 2 por unidad y factor variable al precio de 3 por unidad y se conoce que puede producir, dada la tecnología, de acuerdo con la siguiente 
tabla:

Calcule PFM, PFMe, CV, CF, CT, CM, CMe y CVMe.

Costo Total:

El costo total es el costo de todos los recursos productivos usados por la empresa

COMPETENCIA MONOPOLISTICA Y OLIGOPOLIO

12 competencia monopolística y oligopolio

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