PRENDE LA IDEA

Fuente: Día_1, Lunes 28 de noviembre del 2011

Suplemento Diario:"El Comercio", Lima- Perú

HECHOS:

Estados Unidos: integración

• Desde la Primera Guerra Mundial se decidió vincular la investigación de las universidades con la de los laboratorios industriales. El Estado financiaba a los científicos y la industria aplicaba los conocimientos adquiridos.
• ACCIONES. El dinamizador de esta iniciativa fue la Universidad de Stanford, a partir de los años 40, el desarrollo de un emporio de emprendedores en tecnología en la costa este. Silicon Valley, que en los años setenta ya era la meca de la industria de avanzada.
• INSTRUMENTOS. En 1950 se crea la Fundación Nacional de Ciencia, cuyo objetivo central es el apoyo hacia la investigación básica, con la universidad como núcleo generador de tecnología.

Corea del Sur: transformación

• Hace 50 años, gran parte de su economía se basaba en la agricultura y ahora cerca del 80% de sus envíos corresponde a productos de alta tecnología.
• ACCIONES. En los sesenta se comienza a importar e imitar tecnología extranjera y para los ochenta se crea una infraestructura científica y se genera estímulos fiscales para que las empresas coreanas adopten nuevas tecnologías.
• INSTRUMENTOS. En 1971 se creó el primer instituto avanzado de ciencia y tecnología de Corea (Kaist). En los ochenta, el Estado y las empresas compartieron casi en partes iguales la inversión en áreas de I+D.
• Las compañías comenzaron a establecer centros de investigación ‘in house’ y se creó el Programa Gubernamental de Desarrollo Tecnológico (NRDP), cuyo principio básico es seleccionar proyectos de gran impacto en la industria y dirigir los recursos para ese fin.

Finlandia: educación

• De ser un país agrario y de ingresos medios se convirtió en un país moderno e industrializado.
• ACCIONES. No ha creado un Ministerio de Tecnología pero sí tiene un Sistema Nacional de Innovación, cuyos principales ejes son la educación, investigación y desarrollo, y las empresas. Se ofrece apoyo estatal a las compañías de I&D e innovación.
• INSTRUMENTOS. El Sitra es un fondo independiente supervisado por el parlamento que ahora maneja programas en los municipios y en temas de energía, crecimiento, gestión y gerencia pública. Tekes es una agencia de innovación que tiene cerca de 3.000 empresas y 50 universidades como clientes por año. Ofrece servicios de expertos y de financiamiento para I&D.

Brasil: colaboración

• Una de las más poderosas armas de innovación en Brasil es su tradición en formación de redes.
• ACCIONES. Se implementaron reformas al Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología en 1999, lo que implicó grandes cambios en sus instituciones y en las políticas operacionales.
• INSTRUMENTOS. Se creó la nueva ley de patentes, la ley de bioseguridad, el programa de grupos de excelencia (Pronex) para estimular la investigación y el desarrollo científico. También se formó el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) y la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep).

Chile: emprendimiento

• Es el país más innovador de Latinoamérica y hace aproximadamente 15 años comenzó a fomentar una cultura de emprendimiento e innovación.
• ACCIONES. Desde los últimos cuatro gobiernos, se impulsa la innovación en el ámbito privado. La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) fortalece la competitividad del sistema productivo a través del mejoramiento de gestión y financiamiento. También impulsa sistemas de gestión certificables en las pymes para demostrar sus estándares de calidad.
• INSTRUMENTOS. Se ha creado el Start-Up Chile (Corfo) para atraer a emprendedores extranjeros, principalmente de Silicon Valley, para desarrollar sus emprendimientos desde Chile para el mundo. Por otro lado, el Club de la Innovación es una iniciativa privada que permite fomentar un ecosistema de innovación en Chile y que convoca y reúne periódicamente a más de 40 grandes empresas interesadas en potenciar la innovación.

China: planificación

• La innovación se convirtió en pieza clave de los planes quinquenales chinos X y XI, aproximadamente desde el 2000. Ya se puede ver la adecuación de los currículos educativos en esa dirección.
• ACCIONES. Hay un programa nacional de I+D en alta tecnología y un programa nacional de investigación. Ambos fueron implementados por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y tienen como visión rejuvenecer al país a través del trabajo en ciencia, tecnología y desarrollo sostenible. Estas son medidas importantes para lograr los grandes objetivos de China al 2050 en C&T e incluye programas de desarrollo de empresas y universidades.
• INSTRUMENTOS. Además del desarrollo de los parques tecnológicos de las universidades, de donde salen los recursos de I+D para las empresas, como parte del plan maestro se ha elegido a una provincia (Sichuán) para convertirla en la próxima Silicon Valley.

CONCLUSIONES:

• La universidad crea el conocimiento, pero también lo transfiere. El modelo se completa con una fuerte inversión estatal y privada y con similares políticas de protección a la propiedad intelectual.
• Antes de invertir en tecnología, debe establecerse las bases de la innovación ofreciendo educación básica gratuita de calidad para todos.
• Una manera de integrar las universidades al desarrollo socioeconómico es la creación de incubadoras de empresas, las cuales ayudarían a establecer el vinculo de los estudiantes con la actividad tanto industrial como de gobierno.
• El buscar un crecimiento implica tener un plan elaborado de cómo lograrlo, ya que si se busca tener una economía abierta al mundo se debe buscar innovar para competir con el resto del mundo.
• La creación de ciudades tecnológicas, instituciones encargadas de monitorear e incentivar la innovación, investigación tecnológica, además del apoyo que estas deben recibir influyen enormemente en rumbo que toma un país para industrializarse.

RECOMENDACIÓN:

Nuestro país en este momento presenta un periodo de crecimiento económico que no se repetía desde hace mucho, sin embargo ahora nos damos cuenta que nuca asentamos las bases para un momento como este, en el que no se sabe qué hacer con el dinero que se tiene, por este motivo si no se invierte sabiamente sucederá la mismo que antes, solo será otro buen momento en la historia de nuestro país, por ello es imprescindible reformar nuestro deficiente sistema educativo tal y como lo hizo Finlandia o Brasil, ya que si antes de esto buscamos investigar, nos veremos limitados por no haber establecido una base educativa efectiva.

SOCIOS ESTRATÉGICOS

Fuente: Día_1, Lunes 21 de noviembre del 2011

Suplemento de "El Comercio", Lima - Perú

HECHOS:

• Según datos del ministerio de comercio chino, el gigante asiático invirtió en el mundo US$90 mil millones en el 2009 y  Sudamérica recibió el 13% de esa cantidad.
• Interbank prevé que para el 2020 China habrá invertido en la región más de US$800 mil millones.
• Nuestro país es el principal receptor de inversiones del gigante asiático en Sudamérica y estas se concentran en el sector minero. Le sigue el de energía y unas cuantas empresas en el sector comercio.
• Las inversiones chinas en el Perú llegan, según datos oficiales, a US$147,8 millones.
• Los empresarios chinos también muestran interés en invertir en sectores como infraestructura y generación de energía con la construcción de centrales hidroeléctricas, eólicas y solares. Esto sin dejar de lado a las industrias pesquera, forestal, de electrodomésticos y construcción de edificios y viviendas.
• China Pacific Fishering, hace poco compró dos empresas pesqueras y ahora busca oportunidades de desarrollo en el sector agroindustrial.
• La firma AIA que se desarrolla en la industria forestal, ahora le da valor agregado a la madera creando piso machimbrado para parquet.
• La compañía Fiberhome explora la posibilidad de fabricar en el Perú cable coaxial para transmisión de datos.

ANÁLISIS:

• El ser miembro del foro APEC y tener un tratado de libre comercio han sido puntos a favor del Perú, además del buen clima de negocios y la estabilidad que el país ofrece. Estos puntos son tomados muy en cuenta por los inversionistas.
• La industria minera y energética representan el 75% de sus inversiones fuera de sus fronteras y todo esto obedece a lo establecido en un plan de desarrollo de inversiones que elabora China cada cinco años.
• La clase media del Perú cada vez es más fuerte y demanda productos con mayor valor agregado y China tiene experiencia en esta materia incluso China podría transferir tecnología al Perú.
• Latinoamérica es realmente importante para China por sus recursos naturales, principalmente mineros, los cuales permitirán abastecer su industria y en este escenario el Perú juega un papel muy importante.

CONCLUSIONES:

• La concentración de la inversión china en el sector minero corresponde a la primera etapa del desarrollo de China en un país.
• China ahora busca la expansión de su industria tecnológica y para ello necesita minerales.
• China en el 2050 se convertirá en la primera potencia mundial y en el proceso buscará diversificar su cartera de inversiones.
• Esta es la oportunidad del Perú de recibir mayor inversión china, pero hay que buscar la forma de diversificar los capitales venideros

RECOMENDACIONES:

Definitivamente China es la economía sobre la cual están la mayoría de expectativas a nivel mundial, esto debido a su importante papel como el salvavidas en la actual crisis económica, un salvavidas al cual deberíamos sujetarnos, una forma de hacerlo es  atrayendo más inversiones, además del TLC deberíamos organizar  misiones empresariales en estrecha coordinación con la embajada del Perú en China, ya que la mayoría de empresas de ese país son público-privadas y no negocian si no hay un respaldo formal.

EN LA MIRA

Fuente: Día_1, del Lunes 14 de Noviembre del 2011

Suplemento del diario "El Comercio", Lima - Perú

HECHOS:

• La gigantesca laguna Perol, quizá la más grande de las cuatro que serán secadas para dar paso al proyecto minero, debajo de esta se ubicará uno de los dos tajos que tendrá la mina
• Minera Yanacocha ha intentado demostrar que la minería es el vehículo más rápido para generar riqueza en el país con cifras  espectaculares, sobre todo, la creación de infraestructura para duplicar el almacenamiento de agua que hoy proveen las cuatro lagunas que se secarán y que serán reemplazadas por tres reservorios. Sin embargo, esto podría no ser suficiente.
• Conga se encuentra ubicada en los distritos de La Encañada, Huasmín y Sorochuco, en las provincias de Cajamarca y Celendín. Todos estos han dicho no al proyecto.
• Las autoridades regionales hoy indican que “Conga no va más”. En vez del proyecto minero, el gobierno regional está considerando plantar 20 millones de árboles para convertir el área en un gran corredor eco turístico.
• Recientemente, el ministro del Ambiente, Ricardo Giesecke, indicó que su despacho revaluará el estudio de impacto ambiental (EIA) de Conga aprobado por el Ministerio de energía y minas (MEM) durante el gobierno anterior
• Los EIA no dan límites o estándares ambientales a las empresas mineras, sino que exigen acciones para mitigar cualquier tipo de impacto.
• En este clima de tensiones, recientemente el Ministerio del Ambiente aprobó la zonificación ecológica y económica (ZEE) elaborada por el Gobierno Regional de Cajamarca, instrumento base de lo que será el ordenamiento territorial que definirá en qué zonas de la región se hará minería.

ANALISIS:

• Es difícil reemplazar la imagen de esta laguna con otra de un inmenso hoyo gris, sin tener algún remordimiento.
• Las autoridades regionales señalan que la eliminación de las cuatro lagunas alterará el sistema hídrico de la zona; sin embargo, no logran sustentar sus afirmaciones con documentos o estudios que den cuenta de que esto será así.
• No está claro si es que el Ministerio del ambiente está en la capacidad para exigir la modificación del EIA o encargar al MEM que lo haga.
• La empresa tampoco ha cumplido con promesas de inversión hechas al distrito La Encañada, donde detonaron los reclamos violentos del 16 de octubre.
• El presidente regional, Gregorio Santos, ha indicado que ya no permitirán el desarrollo de proyectos mineros en cabeceras de cuenca. Sin embargo se sabe que la mayoría de ellos se encuentra en estas áreas.

CONCLUSIONES:

• Las autoridades regionales han tomado una actitud de defensa del medio ambiente, ante la minería que lamentablemente en nuestro país aun deja mucho que desear sobre todo con sus compromisos
• La decisión que se tome respecto a Conga podría ser emblemática y afectar a futuros proyectos que están en Cajamarca.
• Es bastante fácil darse cuenta de la desconfianza de los lugareños en la minería, sobre todo por el hecho, que el estudio de impacto ambiental sea aprobado por la misma entidad que trata de fomentar mayor minería.
• Las empresas pueden tener afectaciones colosales al ambiente, pero en el EIA solo deberán establecer cómo harán para que estos sean controlados.
• La zona en la que se encuentran los proyectos mineros son en su mayoría en zonas de alta importancia hídrica, lógicamente esto preocupa mucho a las comunidades campesinas dedicadas a la ganadería y agricultura.

RECOMENDACIONES:

Es importante que de una vez el gobierno tome una decisión sensata, la cual sería realizar un acuerdo que sea debatido por el sector productivo minero y el sector ambientalista, sobre todo para determinar declarar nuevas zonas intangibles que tomen en cuenta las preocupaciones de la comunidades campesinas que sin lugar a duda son siempre los más afectados ante una minera que no cumple la política ambiental acordada.

DULCE NEGOCIO

Día_1, Lunes 7 de noviembre del 2011

Suplemento diario "El Comercio", Lima- Perú

HECHOS:

• Hasta fines del 2009, el negocio azucarero era observado como un sector de poco interés.
• Algunas haciendas tuvieron problemas de producción de caña, sin embargo, las ventas fueron similares o superiores al año pasado.
• Una bolsa de azúcar rubia de 50 kilos en el mercado de Santa Anita llegó este año a S/.125, pero hace un par de años su precio era de S/.88.
• Este sector llega a cubrir la demanda interna y genera ventas por mil millones de soles al año.
• Los grupos más consolidados, como Gloria, Oviedo, Manuelita, El Clan, comenzaron a realizar inversiones, sobre todo para ampliar la frontera agrícola y mejorar la productividad.
• En lo que va del año, las azucareras del grupo Gloria, realizaron inversiones por US$50 millones. Casagrande es la que concentra las mayores, gran parte se ha destinado a la construcción de una planta de refinación con una capacidad de 240 mil toneladas de azúcar al año.
• El potencial energético de las azucareras instaladas en el norte, a partir de la combustión del bagazo, es de 127 megavatios al año

ANÁLISIS:

• Las azucareras del grupo Gloria, entrarán a competir en el rubro de la azúcar industrial no solo con algunos jugadores locales, como Laredo, sino con importadores de Guatemala y Colombia que llegan al país con precios muy competitivos.
• Pomalca se prepara, para ingresar al mercado del etanol. Gloria ya lleva la delantera, su planta estaría lista para el tercer trimestre del próximo año, con una capacidad instalada de 300 mil litros al año. Con ese volumen se podría cubrir toda la demanda local, pero la idea también es exportar
• Existe un potencial aún no desarrollado del sector en cogeneración en base al uso del bagazo de la caña. Uno de los pocos que ya arrancó en esta experiencia es Paramonga, que ya vende 20 megavatios a la red nacional.

CONCLUSIONES:

• El aumento de los precios internacionales del azúcar Lo convierte en un negocio de gran proyección, de agosto del 2009 a agosto del 2011 estos crecieron en aproximadamente 80%.
• Las azucareras están entrando a la fase de capitalización y modernización.
• el negocio del azúcar seguirá sólido en los próximos años, debido a los problemas de producción que hay en otros países
• Las empresas temen perder el beneficio del 15% de pago del Impuesto a la Renta, dado por la Ley de Promoción Agraria. Solo un 20% de las ventas totales deben ser por el desarrollo de subproductos del azúcar.

RECOMENDACIONES:

Realmente el futuro promete es precisamente ahora que estas empresas están modernizándose, el momento preciso para convertirse en una de las industrias más importantes del país, pues bien se sabe el capital humano como material si lo hay.

GUERRA DE SALON

Día_1, Lunes 31 de Octubre del 2011
Suplemento del diario "El Comercio", Lima- Perú

Hechos

• Existen unos 8.500 centros de belleza formales en Lima, concentrados principalmente en distritos como San Juan de Lurigancho, Santiago de Surco y San Martín de Porres.
• El 50% está ubicado en zonas del segmento socioeconómico D, pero también vemos una masificación de las cadenas grandes, que apuntan a distritos poco saturados
• Las empresas del sector calculan que, solo este año, se habrían abierto entre 700 y 1.000 peluquerías formales en Lima. Víctor Hugo Montalvo, presidente del directorio de Montalvo Group, señala que el número de salones crece un 10% al año.
• Según cifras del Empretec, de cada 100 emprendimientos en este sector, 70 fracasan.
• Donde se concentra la demanda por lo económico es en provincias, aquí la sofisticación ya asentada en Lima aún es incipiente.
• La gente en provincias aún es muy tradicional, demanda peinados clásicos y los cambios los asustan. Lo que se ha visto es que las personas están dispuestas a pagar si el estilista viene de Lima.
• Marco Aldany ya encontró un socio estratégico para entrar a provincias y empezará por Trujillo. “Tal vez sea difícil para las cadenas con un boleto promedio más alto, pero cobrando S/.39 por un corte de primer nivel no vemos espacio para el fracaso”

Análisis

• Las cadenas solo representan entre el 3% y 5% del mercado total, sin embargo dicha proporción puede ir variando debido a las últimas cifras de crecimiento en este rubro, además de las preferencias del público.
• En el Perú estamos viendo lo que sucedió en España hace décadas y lo que ya pasó aquí en el rubro de farmacias: que la profesionalización del sector hará que las cadenas empiezan a desplazar a los pequeños salones
• Hay muchas pequeñas peluquerías que no tienen equipos de última generación , no tienen alguna marca reconocida, ni la misma capacitación de personal como las grandes marcas, además de no llevar un control minuciosos de sus costos esto podría provocar la desaparición de estas .
• El cliente peruano prefiere en este rubro  la calidad sobre el precio económico, y esto hace que las marcas sólidas y fuertes se consoliden y crezcan, lo que podría provocar que el dominio del mercado de invierta en algunos años.

 Conclusiones

• Evidentemente los salones pequeños se están proyectando a mejorar sus servicios, capacitando a su personal, abriendo nuevo locales en distritos colindantes,  pero estos aun se encuentran muy lejos de la inversión de 15mil dólares que implicaría un salón competitivo al del las grandes cadenas, esto ocasiona grandes riesgos para los pequeños salones
• Los precios bajos de la cadena española no han reflejado una mayor preferencia por parte del público peruano, ni tampoco una mayor presión hacia la competencia, algo que reflejaría la indiferencia de los consumidores a los precios.
• Este no es un mercado en el que el precio sea el principal diferencial en la competencia, en cambio la especialización está cobrando mayor importancia.

Recomendaciones:

Al parecer la mejor manera de buscar la aceptación del público en los salones, viene de la mano con mejoras en inmobiliario, infraestructura y equipos, requisitos indispensables  ya que el precio a pagar por los clientes dejo de tener importancia.